为进一步提升各项目宁静生产治理水平、增强全员宁静意识，门路分公司于11月26日举办了宁静生产治理知识培训。公司副总经理杜海峰、分公司领导班子等出席了开班仪式，各项目专职宁静治理人员共50余人加入培训。

　　开班仪式上，杜总就目今宁静生产形势进行了深入剖析，强调近年来公司生长领域不绝拓展，遇到的宁静危害、作业难度不绝增加，要思考如何更好地做好宁静生产事情。他要求：一要增强学习交流，相互取长补短，进一步提高业务水平
；二要学以致用，把宁静事情进一步抓实抓牢
；三要深刻罗致事故教训，在目今劳动竞赛中加大巡查力度，确保年度预算目标平安高效完成。

　　培训包括现场宁静治理知识、信息化、临时用电、宁静标准化、内页资料治理等课程。内容紧贴事情实际，突出宁静治理重在一线的基础要求。授课人结合身边的事例生动讲述，申饬各人防患于未然，提高危害预判意识和能力，全面提升宁静治理水平。

　　宁静是品质路桥的头等大事。此次培训进一步提升了全员宁静意识，将激励各项目自我加压、严格落实宁静生产主体责任制，不绝完善管控体系，齐抓共管营造平安工地气氛。